下深水 拓市場 全力提升平臺化轉型成效

市國投集團召開專題研究平臺核心產品市場拓展工作會議

9月29日上午，攀枝花市國投集團專題研究平臺核心產品市場拓展工作會議在智慧產業大廈425會議室召開。集團黨委書記、董事長趙路主持會議并作重要講話。集團班子成員、中層干部、一線骨干員工100余人以線上線下方式參加會議。

會議指出，集團市場化轉型進入攻堅期，集團圍繞開拓市場作出了巨大的努力，但也暴露出意識、理念、能力方面的諸多不足，集團上下務必圍繞平臺核心產品，建立以市場需求和用戶訴求為導向的“一盤棋”高效協同聯動機制，加快實現向市場主體的轉變。會議強調，國投集團作為市場化的生產經營主體，盈利是企業生存發展之基，務必高度重視產品推廣和市場拓展，確保業務和營收持續穩定增長。一是要堅定不移地推進“平臺化、數字化、生態化”“產業化、實體化、證券化”戰略，保持戰略定力，練好內功，抓實工作。二是要不斷鞏固現有的盈利模式和業務，穩住集團發展的基本盤。三是要按照平臺化的思路全力整合資源，用好市場化投資并購等手段，做實做大做強做優釩鈦等重點產業。四是要奮戰四季度，全力以赴確保完成年度目標任務，并提前謀劃2022年重點工作。

會議強調，企業需要不斷適應市場的需要，跟上市場的步伐，滿足市場的需求，才能基業長青。對于國投集團而言，需要通過核心產品和服務來贏得市場、夯實發展之基。

一是努力強化市場意識，彌補自身存在短板。市場是集團安身立命之基，但我們先天缺乏市場基因，不像華為那樣從市場摸爬滾打中成長起來的企業。我們務必高度正視短板，務必在市場化轉型過程中努力彌補。從發展階段看，我們已進入市場化轉型的攻堅期，深入產業開展業務，亟需補上拓展市場這一課?？砍岳媳臼遣恍械?，全體干部職工務必改變心智模式，善于和敢于突破自我，跳出自己看自己，避免長期工作形成的固化思維，面向未來、面向新形勢來構架自己的思維模式。“補課”最重要的就是改變心智模式和思想認識，集團上下要從內心深處認識市場業務的極端重要性，要身體力行地分析市場、發現市場、拓展市場、贏得市場，要從市場中獲取利潤、謀求效益、實現價值

二是認真研究市場定位，找準工作努力方向。集團及各事業部都要明白市場定位，找到主攻方向，尤其是各級干部要心里有數，研究核心業務、主營主業、目標客戶在哪里？如何防范風險？產品和服務能否滿足需求？圍繞這些問題，集團首先提出了產融結合的發展方向，但產業是個大課題，要真正吃透、摸準產業，緊緊圍繞攀枝花特色優勢產業發力；其次提出了全產業鏈的打法，形成了搭建運營產業互聯網平臺，借助平臺串聯產供銷全鏈條、整合資源、促進協同、服務產業，要采取有效措施讓現有市場參與方接受產業互聯網這一新生事物，讓我們的產品和服務有效觸達用戶。集團各部門通過努力實踐，取得了一定成績，但遠遠不夠。需要集全集團之力找到突破口、找準切入點，打好關鍵之戰，為未來持續發展夯實基礎。

三是緊密圍繞市場需求，探索平臺產品打法。集團的主營業務是資本運營，資本運營是企業最高級的經營形式。集團的具體做法是通過產業事業部的市場化運作和產業互聯網產品去調動、整合產業優質產業資源。產業事業部要推廣提升產業互聯網的覆蓋面和用戶數量，不斷增加平臺數據和流量。金融事業部在產業事業部工作基礎上，要思考如何用資金更好地服務產業主體，讓產業互聯網進一步增加覆蓋面，同時保證資金的安全。各部門要不斷探索核心產品、主營業務、主要服務如何讓客戶接受如何響應用戶的需求，把比較超前的產品和服務優化為能夠解決用戶當前痛點需求，從而引導用戶使用我們的產品和服務。同時，通過對產業鏈全鏈條的把控，對“三流”的有效掌握和把控，有效防控風險。各部門要站得更高、看得更遠、抓得更實，要善于把每一個項目置于整個產業鏈中去審視，要善于運用鷹眼視角來穿透剖析項目?？偟膩碚f，就是要圍繞核心業務、平臺產品、體系打法，發現需求、服務用戶、搶占市場，發揮集團軍團作戰、內部協同、信息互通的優勢，形成成體系的全套解決方案。

四是始終堅持市場導向，強化集團中后臺支撐。兵馬未動，糧草先行。商場是沒有硝煙的戰場。集團中后臺部門除了干好本職工作，需要集全集團之力去支持一線部門。集團領導和中后臺部門要清晰認識肩負的責任，一心一意做好對前臺的服務，堅決反對官僚化、行政化。打好市場化轉型戰役，要堅持領導帶頭，克服官僚主義傾向，要下深水、啃硬骨，清晰了解一線工作，沉下心來圍繞每一筆業務如何防止風險、避免低效運作去開動腦筋。

五是建立健全市場機制，激發拓展業務動力要不斷探索完善一整套充分市場化的體制機制，堅持以人為本，最大限度調動市場一線的公司、部門、人員的積極性。要堅持結果導向，優化完善市場機制，學習華為“勝則舉杯相慶，敗則拼死相救”的企業文化，做到全員關心市場、搶拼市場。要堅定不移地執行“三個能”的選人用人導向，堅持用好干部動態優化調整機制，堅決讓耍官威、謀私利、干不了事、不想干事的人讓位，通過不斷地優化體制機制，來激發斗志活力、增強信心。

會議還對國慶節及近期安全生產、汛期防控、信訪維穩、疫情防控等事項進行了安排部署。

金融事業部、釩鈦事業部、現代農業事業部、資管事業部、陽光影業公司、吶喊科技公司圍繞平臺體系建設、市場業務拓展作經驗交流發言。